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值得注意的是，就在安倍抵达中国之际，收到了一份“大礼包”。据海关总署和农业农村部23日联合发布的公告显示，中国解除日本口蹄疫禁令，允许符合要求的日本偶蹄动物（猪、牛、羊等）及其产品输华。同时，解除对日本30月龄以下剔骨牛肉的禁令。这意味着时隔18年后，日本牛肉有望重回中国人餐桌。

日本希望增购20架F-35A战斗机的中期计划可以在2020-2023财年完成交付，在2027年年底前将它们部署在茨城县百里空军基地和宫崎县的新田原空军基地。不仅如此，日本政府还计划从美国购买最新型的F-35B短距垂直起降战斗机，在2026年之前让其列装航空自卫队服役。

不过，在康钊看来，金立遇到资金链问题，最重要的原因还是产品缺乏核心竞争力。“金立的产品总体看来支撑不了自身的价格，也没有给消费者精品化的感觉，可能是因为过去几年取得了一定的成绩，金立的产品价格上涨不少，性价比不足，对消费者的吸引力就降低了。尽管在运营商渠道和线下渠道有多年的布局，但仅仅作为一个辅助因素，渠道能力难以帮助金立站上市场的尖端。”

以上种种，显示了万达欲去地产的快，但甩卖和转型的痛，却并没有把万达的“地产”影子带走。一些难忘的往事机会往往在失去的时候才显得珍贵无比。其实，回顾万达A股上市的这条路，王健林就曾坦言几次与上市失之交臂。“也怪我，2006年本来有机会在香港红筹上市，当时被麦格理一忽悠，说我别做IPO了，做REITS多好，于是错过了最好的机会。”这是老王第一次评价万达上市失利。

一大波的甩卖后，万达看似赚到了一笔现金流，为降负债减压不少。不过，公开资料却显示，2017年万达商管投资损失高达72.78亿元人民币，与2016年获益23.44亿元人民币形成较大差异。2017年万达商管持有待售资产计提资产减值损失14.28亿元人民币，远远高于2016年的3.08亿元，损失主要因为万达向融创中国、富力地产转让文旅项目公司股权和酒店资产权益。

这句话有很多理解的维度，其中之一是链家提供了品质服务，公司做的好，大股东自然得到了金钱和声誉的最大回报。另外一个理解维度是施永青的视角。在他看来，链家发力贝壳找房，不能说是原有模式不成功，至少是不能够向投资者交代，就这包括当初承诺的市场规模、影响力、回报以及上市。他把链家判定为多年来不断要钱、花钱的公司，并不是不断分享的公司。